通過完善企業(yè)的配送中心來實(shí)現(xiàn)銷售配送。

完善自有配送中心，承擔(dān)本企業(yè)全部的配送業(yè)務(wù)，可以通過以下兩種具體的策略來實(shí)現(xiàn)：

一是組建綜合性的大型的配送中心，由其來承擔(dān)全部的配送業(yè)務(wù)，對(duì)銷售配送的綜合能力要求較高。

二是建立配送分中心，由各個(gè)分中心分別承擔(dān)不同商品的配送業(yè)務(wù)。完善自有配送中心，既承擔(dān)本企業(yè)全部的配送業(yè)務(wù)，而且也為其他企業(yè)提供配送服務(wù)。企業(yè)可以授權(quán)自有配送中心接受公司的直營店、特許店及系統(tǒng)外零售店的訂單，并負(fù)責(zé)商品采購職能；或是將自有配送中心從連鎖公司中分離出去，成為物流公司或物流子公司，物流公司實(shí)行獨(dú)立核算。