在完成前兩個項目之后，需要向管理層建議2~3個可行性最大的方案，簡要概述這些方案在哪些方面優于其他方案，并做出一些比較，說明各方案的側重點及優、劣勢。然后對這幾個方案的成本進行估算，這個時候就要考慮到企業的中長期發展。也許執行某個方案所需的初始投資較大，但在企業發展前景一定的前提下，該方案可以使企業的物流系統在同行中保持較長時間的技術優勢，這對于一個成長中的企業來說非常重要。同時，要進行風險分析，以確定市場上可能發生的變化，判斷這些變化對推薦方案有多大的影響。